6月24-25日“正虹科技第二屆養豬峰會”在集團總部六樓會議室召開。集團董事長劉獻文、黨委書記徐仲康、監事會吳偉、總裁鄧輝等高管和相關部門部長、養豬公司負責人40余人參加。會議由鄧總裁主持。
6月24-25日“正虹科技第二屆養豬峰會”在集團總部六樓會議室召開。集團董事長劉獻文、黨委書記徐仲康、監事會吳偉、總裁鄧輝等高管和相關部門部長、養豬公司負責人40余人參加。會議由鄧總裁主持。
24日會議伊始，鄧總裁就當前養豬、豬價現狀及明年乃至今后幾年的發展思路作了詳細分解和剖析。
鄧總裁表明適時召開第二屆養殖峰會旨在根據公司現有情況和外部情況的雙重分析，明確下階段集團養殖事業發展的主旨思路：優化產能、降低成本、防疫并重 、盤活資金、安穩過渡。
具體做好“六個堅定”：一是堅定飼養雙驅的發展理念和發展信心；二是堅定走降本增效的高質量發展之路；三是堅定做好自繁自養自供；四是堅定優化產能和適度規模；五是堅定推進集團管控；六是堅定強化監督追責。
隨后，行業專家郭守峰老師通過數據化剖析為大家作了《養殖業當前形勢與展望》的講課。
下午，各養豬公司負責人分別就各公司上半年經營情況及下階段目標落實和需要的支持等內容進行了匯報。與會高管現場對有關公司作了點評和質詢，就實際問題進行了商討，拿出了指導性意見。
25日，總部相關部門作了匯報，主管養殖板塊的副總裁朱妙明作了下半年養殖任務分配。
劉獻文董事長作了講話。劉董事長提出“四種意識”，即“憂患意識”、“大局意識”、“服從意識”和“成就意識”。要求大家強化“四種意識”來增強我們戰勝困難的信心。相信我們所從事的養殖行業，相信我們的集團和養殖團隊，從而助推養殖企業的高質量發展之路。
如何“高質量”發展，全面全員全線抓好“降本增效”和“疫情防控”。劉董事長對后階段養豬工作提出幾點要求：一、積極主動，高度負責擔當。高管聯點相關養豬企業，對接、溝通、指導，幫助解決實際問題。相關部門做好服務、監督。二、降本增效全員參與，統一思想，形成成本意識。三、科學制定措施，具體、全面系統，統籌兼顧。四、堅持自繁自養模式，著力打造標準化標桿豬場。五、強化優勝劣汰機制，堅決淘汰落后低效的產能、豬場、養殖公司和人員。
劉董事長強調，形勢時不我待，工作責無旁貸。唯有奮進才是我們應盡職責。只有我們保持定力，腳踏實地，管好自己的人，守好自己的門，從降本和防疫上不懈努力，下苦功夫，用實勁、出成果，我們一定能化解危機，沖破黎明前的黑暗。唯有奮進才是我們應盡之責，希望我們大家全力以赴！
隨后，會議在大家齊聲高唱《正虹之歌》中圓滿落幕！