十月的南寧，綠蔭如蓋，繁花似錦。10月11-13日“正虹科技養豬峰會”在南寧召開。集團董事長劉獻文、黨委書記徐仲康、監事會吳偉、總裁鄧輝等高管和相關部門部長、養豬公司負責人30余人參加。
十月的南寧，綠蔭如蓋，繁花似錦。10月11-13日“正虹科技養豬峰會”在南寧召開。集團董事長劉獻文、黨委書記徐仲康、監事會吳偉、總裁鄧輝等高管和相關部門部長、養豬公司負責人30余人參加。
會議由鄧總裁主持，總裁指出，2021年是集團“2345+N”戰略攻堅之年，在確保今年各項任務落實的基礎上，為了統一思想、明確目標、厘清思路、規范流程，做到早部署、早行動。
集團適時在南寧正虹公司所在地召開“正虹科技養豬峰會”，其會議主題是落實2020養豬工作任務，明確2021養豬工作重點，下達2021養豬任務，討論實現方案，簽訂并遞交養豬目標責任狀。鄧總裁并就當前養豬現狀及明年乃至今后幾年的發展思路作了詳細分解和剖析。
接著，公司副總裁吳興利博士就2021養豬相關工作作了分析和安排，總部相關職能部門財務、養殖技術、人資、采購、信息等負責人就總部支持和管控作了說明，提了要求。
12日，各養豬公司負責人分別就各公司落實措施、目標分解和需要的支持等內容一一進行了匯報。與會高管針對每家公司分別作了點評和質詢，就實際問題進行了商討，拿出了指導性意見，并要求相關公司作進一步調整和細化，確保方案落地，目標實現。
13日上午，各養豬公司分別向總裁遞交了2021年養豬目標責任狀。
隨后，徐仲康書記作了講話，他希望做好三個“堅定不移”：一是抓生豬養殖產業的發展必須堅定不移，這是集團生存的需要：二是走自繁自養的發展模式必須堅定不移，這是公司可持續發展的需要；三是抓生豬生物安全管理必須堅定不移，這是養殖行業良性發展的需要。
劉獻文董事長作了重要強調，董事長強調，這是一次在當前世情、疫情、行情嚴峻復雜的情況下集團召開的十分重要的會議，之所以選在南寧正虹召開，一是集團對于征戰南邊的南寧正虹非常倚重；二是對建廠21年的南寧正虹多年來為集團作出的貢獻，特別是自去年來南寧正虹受“非瘟”影響后能快速恢復并取得業績的肯定；三是對南寧正虹開辟南方養豬戰場，從小到大，從弱到強，進行助推鼓勁。
劉董事長對養豬工作著重強調三點：一、咬定任務、狠抓落實。各分子公司要竭盡全力完成今年的養殖任務，對明年任務，要抓任務分解，抓考核推動、抓生豬營銷。態度決定力度，后進追趕先進，設法就有辦法，集團對各分子公司下達的任務既是經濟指標，也是政治任務，各公司要堅定不移、不折不扣的完成好。二、瞄定效益、強化管控。一要管疫情防控，二要管頭耗成本，三要管技術賦能，四要管人力成本。三、確定選項、重點著力。要主動爭取相關國家政策補貼，適時采購好原材料，積極籌集養殖資金，認真務實基礎工作。
劉董事長強調，為確保今年圓滿收官，明年順利開局，需要大家同舟共楫，繼續保持當前良好發展勢頭，積蓄好為未來發展的潛力，以對公司發展擔責任、集團發展負責任的職責要求，全面落實工作任務，把握行情機遇，堅定不移貫徹這次峰會會議精神，集中精力謀事、干事、成事，把戰略部署變為具體行動，推動公司高質量發展，為明年實現“2345+N”奮斗目標而努力進取。
會上，還邀請了行業專家郭守峰老師就2021年養豬業發展態勢作了培訓。