10月28日至29日，羅牛山股份有限公司舉辦了為期兩天一夜的戰略培訓。羅牛山股份有限公司董事長徐自力，中高管成員及下屬各單位經營班子成員參加本次培訓。
本次培訓在黨的二十大指明新時代新征程的前進方向、確立行動指南，以及新一年目標責任制定的關鍵節點召開，充 分展現了羅牛山主動與時代變化共振共鳴的積極姿態，同時，通過導入高質量的戰略規劃方法論，以提升管理團隊戰略意識，培養戰略思維，找準戰略要地，飽和攻擊，科學制定目標責任，實現業務高增長，從而助力公司的深化、轉型與升級，更好地為客戶與社會服務。
此次培訓由喬諾咨詢公司特邀講師授課，課程內容豐富，涵蓋戰略制定、戰略解碼與戰略執行的系統知識與有效落地工具等內容。為使培訓達到Z佳效果，培訓結合公司實際，按照各業務板塊進行分組研討，重點組織了“戰略規劃1.0”的小組討論，幫助各板塊制定接下來的戰略目標及戰略規劃；各小組還結合課程內容和板塊自身發展中遇到的戰略問題與授課講師進行了深入地交流討論。
培訓Z后，徐自力董事長作總結講話。他指出：一是戰略管理極其重要，全體羅牛山人都應充 分意識到戰略制定與戰略執行的必要性、緊迫性，由外及內地認真分析研究羅牛山面臨的發展環境；二是充 分學習領會此次培訓的思想精髓，運用此次培訓學習成果，高起點、高標準、高 效率地推進戰略規劃的編制及新一年目標責任制定工作；三是上下同欲，發揚主人翁精神，積極參與戰略制定與執行，堅定戰略目標不動搖，統一思想，協同步調，全力以赴，為羅牛山在新時代再創輝煌而奮斗！