2022年1月18日，海南羅牛山畜牧有限公司2022年目標責任書簽訂暨2021年總結表彰大會在羅牛山電商大廈7樓會議室舉行。羅牛山股份有限公司副總裁王大林、財務總監楊向雅、總裁助理易永紅、計財部副總經理陳曉莉，畜牧公司經營班子成員及各業務主要負責人參加了會議。股份公司董事長徐自力出席會議并作重要指示。
羅牛山畜牧公司總經理董續加分別與海口分公司、儋州分公司、貴州分公司、黑豬分公司、環保公司及青牧原公司負責人簽署2022年度經營目標責任書。
董續加作2021年度工作報告及2022年工作部署，并對董事長《科學制定未來三年經營目標 爭創支柱企業》講話精神進行了宣導。他指出，打造軟實力要從自我管理做起，加強學習，有耐心并善于總結，善于發現問題并解決問題。他強調，當前公司軟實力不足體現出來的“四化”問題（老化、僵化、軟化、弱化），需要公司全員做到“一個堅定、五個強化”，即堅定養豬自信、強化目標意識、強化考核意識、強化創新意識、強化三化意識和強化紀律意識。他要求，各分公司及部門嚴格按照工作部署，從實際出發，以結果為導向，細化責任，結果落地，以務實的工作作風，牢記徐自力董事長“打造軟實力，練就硬功夫”的指導要求，克服一切困難，爭創支柱企業！
徐自力董事長作重要指示。他強調，目標責任的制定，能幫助我們總結反思、理清工作思路、明確目標責任、科學部署工作，對打造公司軟實力具有關鍵作用。針對畜牧公司2022年工作，徐自力董事長提出“四必須”：一是畜牧公司必須要有“擔當起來，沒有退路，敢于亮劍”的緊迫感和使命感，在低迷的經濟形勢下用“科學”武裝自己，逆勢而上，危中尋機。二是必須牢固樹立“本事就是面子”的職業觀，增強信心，修煉本領，實現管理能力和能力的雙升級，為打造公司軟實力夯實基礎。三是必須杜絕形式主義、官僚主義，以結果為導向，理清邏輯，量化指標，做到責任層層壓實。四是必須提高學習能力，善于發現問題，做到問題不過夜，不被表面現象迷惑，“用成績征服市場，用成績贏得榮譽，用成績回報公司”，2022年打個漂亮的翻身仗！