遠征藥業迎來了公司“班組長案例改善成果發布會”的到來。近日，來自各車間、部室的案例成果參與者、導師及評委共計30余人參加會議，公司領導執行總裁賈國賓、執行副總裁陳殿生等出席發布會。
遠征藥業迎來了公司“班組長案例改善成果發布會”的到來。近日，來自各車間、部室的案例成果參與者、導師及評委共計30余人參加會議，公司領導執行總裁賈國賓、執行副總裁陳殿生等出席發布會。
此次發布會是在公司今年5月份組織的“金牌班組長能力提升”培訓之后，圍繞車間精細化管理改善提案征集及落實而開展的一次成果鑒定與發布會議。在改善提案征集期間，公司各車間、質量技術部做了大量具體而細致的工作，包括提案的征集、提案改善與落地執行等，培訓管委會、導師團及班組長多次到現場進行工作交流等，目的就是要把“提升班組管理能力”落到實處，見到成效。受培訓啟發，各車間、部室共計提出并完成改善提案454件，其中，涉及團隊提案105件，個人自主改善提案349件，這些提案的陸續落實，在一定程度上促進了公司班組工作的改善，提升了班組的戰斗力。
經過評委認真審核評比，終，204車間“改進水針裝盒機、提高勞效、降低廢品率”榮獲個人自主改善案例成果一等獎；203車間“產品過濾方法匯總”及102車間“小改善、大作用，降低次品率”榮獲個人自主改善案例成果二等獎。
結合部門人均完成改善提案數量和團隊案例改善現場評分結果，終，204車間“改進粉針裝盒機、提高勞效、降低廢品率”榮獲團隊改善案例成果一等獎；102車間“全面培養多樣手、適應多線生產”及203車間“規范設備點檢標準，設備正常運行”榮獲團隊改善案例成果二等獎。
鑒于質量技術部在本次班組管理改善提案征集工作上，特別是在標識規范管理工作中做了大量和細致的工作，評委會特授予質量技術部“特殊貢獻獎”。
執行總裁賈國賓在總結講話中指出，班組管理改善工作是班組長培訓的重要組成部分，也是對培訓效果落地執行情況的一次檢驗。此次改善提案征集工作，涵蓋了生產管理、質量管理、設備管理、風險管理、定置管理、崗位技能人員配置管理等多個方面，范圍廣、項目多，改善提案的征集與落實對管理工作的提升具有很大的指導意義。通過提案的征集與落實，使班組長在工作中發現問題、解決問題的能力有了很大的提升，為今后班組管理工作上等級、上臺階奠定了良好基礎。
，賈國賓執行總裁希望大家以此次班組長培訓為契機，各部門在管理中堅持自己成功做法的基礎上，要善于學習和融合其他部門一些好的做法和經驗，從而促進整個公司的班組管理工作再上新臺階。