2021年12月29-31日，山東和美集團17名經理團隊成員赴唐人神集團學習交流。此次學習活動的安排是在經歷了2021年百年變局和世紀疫情疊加影響的大背景下，正值歲末業績復盤、年初戰略規劃之際進行的。學習培訓的主要內容是“目標牽引，產品超群，數字驅動”戰略指引下的2022年五大變革任務和“3+1”目標體系變革推進流程和操作清單。
三天的活動安排非常緊湊，通過“陶一山董事長培訓、職能專線宣講、討論互動、學習成果匯報、并安排部署進一步落地操作清單”等環節，全體學習成員深受啟發，效果明顯。
根據TRS人力資源成本管控模型和成本-利潤管控模型制定2022年五大變革任務：一是全面變革“3+1”目標體系，全面完成與個人努力有關；二是全面變革產品超群打造，不再是一個技術問題，是由營銷、技術、采購、生產、質量、服務有關；三是全面變革工作重點，主要工作用“增收、降本、增效、調結構、創價值”推進；四是全面變革分配機制，打開個人收入增加通道，用薪酬包、效率提升獎、利潤增加分享獎，來全面提高個人收入，我們的口號是“不增收請走人！”；五是全面變革營運手段，全部推進數字化“業人機”數字營運。
2022年五大變革任務要完成，各業務負責人、各職能專線要按照“對標2021年3+1目標祥復盤、找到問題存在的根源、定2022年3+1目標、下達關鍵任務、數字化營運”制定工作計劃；
業務線負責人和職能業務專線、職能管理專線都要堅持“一個中心、兩個基本點”為工作方針。一個中心即堅持以3+1目標為中心，“3”就是多打糧食，“1”就是肥沃土地；兩個基本點即對內掌控、對外協同。每個業務負責人和職能業務專線、職能管理專線都分別有對應的3+1目標與關鍵任務清單。業務負責人“一個中心”即堅持以3+1目標（收入增加、成本下降、利潤增加，組織成長）為中心；掌控兩個基本點即對內四掌控（掌控團隊、掌控產品、掌控財務、掌控營銷），對外強協同（主動協同職能業務專線解決制約3+1目標達成的各類問題；主動協同職能管理專線能力培訓考核及作風問題）。
通過相互學習交流互動，和美經理團隊結合集團和各業務板塊、各職能線路的實際情況，制定切實可行的3+1目標和對應的關鍵任務清單，在管理年會期間，進行系統的宣講與培訓，并層層落實，系統拉動。
凡是過往，皆為序章；所有將來，皆為可盼。2022年，全體英雄的和美人，秉承“幫助用戶多賺錢”的初心使命，變革驅動，組織成長，向下扎深根；堅持“目標牽引，產品超群，數字驅動”的發展戰略，標桿開路，流程推進，清單操作，向上一定能結出累累碩果！