2021年7月8日—9日，和美集團在惠民總部召開了上半年工作會議，會議由集團總裁助理崔侃主持，集團總裁劉以林先生講話，集團高管經理參加了會議。
會議通報了2021上半年的運營情況，宣讀了審計決定，表彰了上半年13個運營先進單位和14個管理先進單位，兌現了上半年的精細化考核獎懲，對部分經理人員做了任命調整。會上，經理人代表做了工作交流，各線路做了工作安排。會議邀請唐人神集團董事長陶一山先生做了《因為相信，所以行動——3+1目標達成的實施路徑選擇與任務》的報告。
會議總結指出，上半年，面對后疫情時代原料飛漲和豬周期后半程豬價下滑的雙重壓力，集團上下緊緊圍繞年初確定的任務目標和重點工作，團結協作，開拓進取，取得了很多成績。表現在一是規模快速增長；二是呈現出較多亮點：飼料板塊的營運質量明顯增強，食品板塊管理走向精細化，種禽業務調整效果明顯等等。三是多個項目建成或達產，發展建設較順利。四是各線路加強指導，提升了管理的效果。
會議分析了上半年運營管理中存在的問題和矛盾：一是計劃達成率低。二是內控及生產現場管理有漏洞。三是重點工作推動遲緩，四是安全生產形勢不盡意等等，好的管理，就是有故事、無事故！
會議對下半年的工作作出調整和部署：一是強化營運，做強做精。
踐行“幫助用戶多賺錢”的使命，密切關注產品質量，要積極開拓銷售渠道，加大產品創新，適時調整放養政策，嘗試開展熟食加工。種禽要加強行業溝通，強化過程管理，努力提高 效率，減少浪費。生物板塊要穩步推動GMP車間的改造升級，力爭一次通過。二是不斷強化管理，降費提效。一要加強財務管理，二要加大審計巡察力度，三要加快發展建設步伐，四要強化信息管理，五要加強行政人事管理。三是維護穩定，確保安全。要進一步落實安全生產責任制，做好7S檢查、巡查所涉安全問題的整改，為公司運營創造和諧、穩定的內外部環境。
會議要求，要不斷加強團隊建設，打造一支德才兼備，敢打硬仗，能打硬仗的團隊。要不斷提升個人的品德，培養先進的公利思想，不斷學習領導行為與領導藝術，不斷鍛煉科學決策的能力，不斷領悟妥善處理人際關系的能力，要加強對員工的體諒與理解，全面提升團隊成員的領導力。
會議號召：路雖遠行則將至，事雖難做則必成。集團上下要在董事會的堅強領導下，把奮斗的目標盯得更緊，把前進的步伐邁得更實，凝聚精氣神，干出加速度，為圓滿完成年初既定的各項任務目標而努力奮斗！
半年會上，邀請資深培訓專家胡彭令教授給全體與會者做了《教練式的管理思維》的培訓，集團主管在各分會場以視頻方式參加了培訓。
會議期間，舉辦了精彩的消夏文藝頒獎晚會。
和美集團上半年工作會議在圓滿完成了各項議程后于7月9日下午勝利閉幕。