近年來，正邦堅定不移實施“人才強企”戰略，聚天下英才而用之，狠抓隊伍建設，通過引進創新型“頭腦風暴”人才，培養“后浪”青年將才，建立完善的梯隊人才培養機制，搶占企業發展“智”高點，用高素質人才企業發展。
得人心，得天下；得人才，得發展。近年來，正邦堅定不移實施“人才強企”戰略，聚天下英才而用之，狠抓隊伍建設，通過引進創新型“頭腦風暴”人才，培養“后浪”青年將才，建立完善的梯隊人才培養機制，搶占企業發展“智”高點，用高素質人才企業發展。
生產粗放、效益低下、技術含量低，是傳統農業企業給大家留下的第 一印象。在現代化農業生產背景下中，生豬養殖，似乎并不如傳統養殖那么簡單，智慧養殖、數字化管理、超低成本、產等已成為生豬養殖的新特征。近年來，為加快轉型升級，以物聯網、數字化武裝生豬養殖，正邦引進數千名國內外的碩士、博士等創新型“頭腦風暴”人才，加強與科研機構合作力度，大力研發育種、數字化等技術。集團還設立了國家博士后科研工作站、院士工作站、正邦農業科學院，擁有國家企業技術中心、省工程技術研究中心等技術研發平臺，承擔了30多個國家及省市科研項目。多樣的研究平臺、豐富的科研資源，為正邦創新型“頭腦風暴”人才潛心研發核心技術提供了良好的基礎。
將由“新生”，在智慧農業新時代，正邦高度重視“后浪”力量。正邦通過知行合一的授課方式、智慧學臺“正邦學堂”、大學生360培養計劃與多元化的晉升渠道，將一大批0經驗的年輕大學生培養成行業爭相搶奪的復合型將才，為企業長足發展培養青年儲備人才。截至目前，正邦大學生培養管理團隊，為企業輸出了近千位的主管級以上的員工標桿，他們有的3個月成長到服務部生產主管，5個月成長到小區區長，1年成長到自養育肥人資BP；也有的5個月成長為分場長，輪崗總裁秘書后，如今正擔任繁殖經理一職……他們是同齡人中的佼佼者，在自己熱愛的崗位上，發光發熱。
為滿足市場對人才的多樣化需求，有的放矢培養專精人才，正邦建立梯隊人才培養機制。高層管理方面，集團不斷引進行業標桿、專家人才，在各職能條線與業務板塊打造出懂技術、能管理、善經營的“邦帥”隊伍；中層管理方面，集團重點培養青年班底，打造一批批能打硬 仗打勝仗的“邦將”隊伍；基層骨干方面，集團針對畢業1-3年大學生特設“邦英”訓練營，打造一支技術人才隊伍。
未來，公司將繼續堅持“人才強企”戰略，以組織能力建設為目標，以打造人才供應鏈為核心，以培養關鍵崗位干部為重點，以優化人才結構為主線，緊抓選、育、用、留四個關鍵環節，為集團科技創新提供廣泛的智力支持，為集團跨越式發展提供強有力的人才。