2022年7月17日-7月19日，大偉嘉股份2022財年中期經營管理暨賦能學習 大會在沈陽富華花園酒店成功召開。大偉嘉股份董事長兼總裁廖峰先生，副總裁柳高峰先生、夏偉新先生，總裁助理王彩紅女士、廖新宇先生，大偉嘉股份各產業線、服務賦能部門及平臺相關負責人，各分子公司總經理、部門經理、業務骨干等參會代表出席了本次大會。會議的主題為：識勢創新，造勢突破，順勢發展
2022年7月17日-7月19日，大偉嘉股份2022財年中期經營管理暨賦能學習 大會在沈陽富華花園酒店成功召開。大偉嘉股份董事長兼總裁廖峰先生，副總裁柳高峰先生、夏偉新先生，總裁助理王彩紅女士、廖新宇先生，大偉嘉股份各產業線、服務賦能部門及平臺相關負責人，各分子公司總經理、部門經理、業務骨干等參會代表出席了本次大會。會議的主題為：識勢創新，造勢突破，順勢發展
全員共同總結規劃了2022年上半年工作和下半年作戰方式。
會議期間，大偉嘉股份廖峰董事長作了《吹盡狂沙始到金》的主題報告，高屋建瓴，總攬全局。廖總指出在行情反彈，產業復蘇的黃金節點，我們一定要緊抓機遇、強勢出擊，搶占先機，布局市場；一定要堅定信念，強化團隊激活，強化市場動作，強化精益管理，強化體系賦能，強化產業協同，一定要深刻理解領會集團戰略決策，深化落地產業協同的系統模型，搶占產業競爭時代制高點，一定要以“金戈鐵馬，氣吞萬里如虎”的狀態突出重圍，開疆拓土。全體大偉嘉一定要上下同欲，齊心闖出一條屬于大偉嘉事業發展的鏗鏘大道。
大會伊始，大偉嘉股份副總裁柳高峰先生致開幕詞，他指出，在穿越行業周期的轉折年，我們一定要打造屬于自己的產業護城河，全體大偉嘉人一定要明確目標，布局作戰方式；以創新性的產業協同新模式，開啟大偉嘉事業的新征程！
產業協同，數智賦能。本次大會舉辦了“產業協同1000萬頭生豬年出欄啟動儀式”和“集團數字化項目實施發布儀式”，開啟了大偉嘉產業協同新模式和大偉嘉事業信息賦能，數智強嘉新征程。
百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。會議期間，各產業線、賦能部門負責人分別做了詳細的總結規劃和部署，各產業線還進行了優 秀經驗和創新模式分享，并對2022年度下半的發展目標和作戰方式進行了布局。識勢創新，造勢突破，順勢發展。全體大偉嘉人將緊抓機遇，披肝瀝膽，敢于挑戰，強勢出擊，堅決打贏下半年攻堅戰！
育聚天下英才，履責干部使命。人才是強嘉發展的第 一生產力，打開資源邊界，構建人力生態，增強核心競爭力，大偉嘉重視人才干部的培養和發展。大會期間，還進行了組織架構調整發布及人事任命，新任命、晉升的干部進行了履職宣言。
榜樣力量，光芒萬丈。大會期間舉行了大偉嘉英雄團隊及社會榮譽表彰大會。向奮戰在大偉嘉事業征程上的各位奮斗英雄們致敬，向各位“人大代表”、“優 秀共產黨員”、“青年才俊”、科研院所、高校“校外導師”們致敬，榜樣的力量，光芒萬丈，綻放著屬于大偉嘉“王 者之師”的榮光。
本次大會，在大偉嘉首席科學家兼養豬產業線副總經理趙寶凱先生閉幕詞中落下帷幕，趙總指出集團未來五年戰略目標已明確，全體大偉嘉人要以此為動力，乘著國家鄉村振興戰略和種業振興計劃的東風，深化落地產業協同系統模型，占領產業競爭時代的制高點，務實開拓、不斷創新，聚勢能量，蓄力爆發，確保年度目標達成。
百戰歸來再讀書，學習賦能再起航。為了能更好賦能業務發展，本次大會還組織了“集團2022年礪劍訓練營之《業務模式制勝 BLM 戰略規劃七步法》”主題培訓學習會，歷時兩天的學習，讓全體學員醍醐灌頂，清晰領悟到戰略解碼的內涵價值及業務模式設計和戰略規劃的核心要點。
厲兵秣馬迎鏖戰，枕戈待旦再前行。2022財年中期經營管理暨賦能學習 大會是一個凝心聚力的大會，是一個賦能學習的大會，更是一次蓄勢起航的大會。本次大會明確了大偉嘉股份2022年下半年及未來五年實現年出欄20萬頭種豬，年種豬精液300萬份，年出欄1000萬頭綠色生豬，年銷售豬飼料200萬噸，年銷售蛋雞預混料20萬噸，年銷售生物獸藥20億，年貿易性收入100億的奮斗目標。全體大偉嘉人將緊抓機遇，披肝瀝膽，敢于挑戰，通過產業協同，重塑優勢，強勢出擊，為實現百億目標而不懈奮斗！