12月1日，通威太陽能雙流基地成功召開人員管理分析會議，通威太陽能雙流基地總經理助理蔣衛朋出席會議，雙流基地生產及職能體系中干團隊參會。
會上，人事行政部圍繞11月人員管理現狀、雙流基地2023年輸出人才指標、人才計劃、人才留任等關鍵管理問題做深度分析；各廠部負責人回顧了本部門上月管理問題的改善進度、改善效果，并交流了改善經驗。同時為滿足新項目人才輸送支持，各廠部制定好了4-6職等人才培養計劃方案，并進行分享。
面對公司的迅速發展，蔣總就團隊建設及管理做如下指示，管理者在團隊建設中要重視執行，如通過業務下沉及面談，關注員工發展，讓員工感受到自己的發展是受到領導及公司關注，在公司是能夠真正學到東西、有更好發展空間的。通過了解員工真實的想法與需求，時間給予幫助支持，讓員工能夠真正融入團隊。希望各部門運用管理調研和分析工具及時發現問題并解決問題，實現內部自我分析和診斷，努力將團隊打造成一個有良好團隊氛圍的團隊。