11月4日，云南通威組織召開生產系統班長座談會。永祥股份副總經理兼云南通威總經理杜炳勝、云南通威總經理助理閆一夫、人行部部長周旭參會。
在輕松愉悅的座談會上，26名班長就本班組實際情況，對任職期間班組做得好的方面、學習情況、團隊建設等輪流進行發言，永祥股份管理提升小組汪文敏老師也進行了經驗分享。
杜總聽完大家的交流分享，表示截至目前，公司已經實現滿負荷生產，是全體干部員工埋頭苦干、努力奮斗所取得的成績，對大家取得的成績給予了充分的肯定及表揚。公司經歷基建、試生產、達產達標、持續穩定生產四個階段，并取得了可喜的成績，得到了集團、股份領導的肯定，這些成績的取得，離不開大家的努力與付出。
杜總指出，要樹立大目標。具體圍繞六型班組的打造、管理、執行力、文化建設上做到理解到位、執行到位；要建立好個人職業規劃。班組業務能力來源于個人業務能力，要建立自己階段性的目標來搭建整體的職業規劃，在職業規劃中實現個人生活目標；要學習、提升管理能力。掌握管理的工具來充實自己，在《活法》《干法》《復盤》等書籍中摸索個人提升、管理的要點；班組建立積極公正的獎罰規則。讓制度管理、制度落實、制度處理貫穿到班組管理中；要營造班組攻堅克難、不斷奮斗的良好氛圍。讓班組的成長使每一個成員終身受益；在成長中，班長要做到堅持原則、實干管理、靈活有度，落實公司的風清氣正。
杜總希望各位班長能夠繼續懂得感恩、善于思考、勤于改善、持續提升自身能力；積極引導班組成員保持對公司高度的認同感、歸屬感、幸福感，提升員工滿意度。公司的現在和未來離不開大家的成長，鼓勵大家樹立好目標，做“有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗”的新時代好青年！