8月13日，云南通威召開月度紅旗班組評比會。云南通威副總經理汪云清、總經理助理閆一夫、指揮長助理劉旭、指揮長助理李平清、總經理助理楊成、副總工程師彭中出席并擔任評委，相關部門負責人、班組成員及后勤職能部門員工參加。
8月13日，云南通威召開月度紅旗班組評比會。云南通威副總經理汪云清、總經理助理閆一夫、指揮長助理劉旭、指揮長助理李平清、總經理助理楊成、副總工程師彭中出席并擔任評委，相關部門負責人、班組成員及后勤職能部門員工參加。
會上，16名匯報人員圍繞班組月度目標達成情況、重點工作開展、亮點推行進度、不足及下月計劃，重點闡述了班組內部管理提升、標準清單運用程度、工段人員履職盡責、阿米巴開展、對標學習情況、操作技能提升、安全管理的優化。庫房、調度室獲得第 一名，精餾工段、低壓電氣獲得第二，冷氫化一工段、品管部獲得第三。
汪總、閆總對各班組的匯報進行點評，提出了亮點，指出了不足。閆總表示，總體較上月有較大提升，但仍需要通過不斷強化、聚勢聚焦，做到全面提升。要加強內部文化建設。通過導入方法、模式和工具，強化制度學習、清單管理，從而提升員工整體素質，夯實企業管理基礎；要持續做到改善提升。以良好的心態、飽滿的熱情強化團隊建設，成為規范管理、工作高 效的單元，帶來公司安全、質量、成本、效率的改善提升。
汪總表示，從大家的匯報中，感受到了云南通威整個團隊的協同性在穩步提升，看到了各工段的內部管理在逐步拔高。在下一步的班組建設推進中，要將報警管理、標準化檢修用數據匯報的方式展現出來。要搭建班組內部高 效的人才培養模式，培養出崗位B角，在各崗位上做到有為有位，全員凝心聚力，共同構建出安全、規范的企業管理。