2020年12月7日，華為公司規劃咨詢部總裁曾斌一行3人應邀來到天康生物股份有限公司進行“華為流程IT變革與數字化轉型實戰交流”，天康生物各事業部總經理及總部職能部門負責人在總部11樓4號會議室進行了學習討論。
2020年12月7日，華為公司規劃咨詢部總裁曾斌一行3人應邀來到天康生物股份有限公司進行“華為流程IT變革與數字化轉型實戰交流”，天康生物各事業部總經理及總部職能部門負責人在總部11樓4號會議室進行了學習討論。
華為公司規劃咨詢部總裁曾斌以華為流程IT變革與數字化轉型實戰為例，不僅提出了很多新理念，如：“企業的根本問題不在程序而在流程，沒有流程，就無從談IT”“流程和IT事一個組織，要做到融合”“持續的變革與IT投入，支撐公司有效增長和全球化運作”等等，還將華為發展歷程中以管理為抓手打造核心競爭力、通過業務端到端的流程IT變革、以管理架構及流程與IT支撐管理體系、不斷挖掘內部員工潛能、拉開與競爭對手的距離、實現企業效率效益提升等諸多故事分享給大家。
在華為的數字化轉型目標及方法論的解讀中，讓大家對數字化辦公、數字化交易、數字化作業、數字化運營，以及流程與信息化投資與收益等有了進一步深入的了解。
天康生物信息中心主任鄭東生就“天康生物信息化建設情況”、“天康生物未來三年信息化建設發展方向”、“天康生物流程優化”以及“天康生物智慧養殖研究與應用”四個方面做了闡述。
曾總說，天康企業的信息化建設規劃清晰，目標明確，立定正確的方向，就要邁開向正確方向前進的步伐。
學習中，各事業部總經理圍繞企業數字化轉型面臨的關鍵問題與曾總一行進行了深入探討交流。