市場競爭是一個沒有硝煙的戰 場。集團要轉型升級挑戰“TRS313 追 夢工程”高目標，就必須要統一思想、 統一目標、統一行動，各級管理干部，要有軍人的作風，召之即來，來之能 戰，戰則必勝。為此，集團在 10 月6-8日舉行了一期別開生面的“入模子”培 訓。
市場競爭是一個沒有硝煙的戰 場。集團要轉型升級挑戰“TRS313 追 夢工程”高目標，就必須要統一思想、 統一目標、統一行動，各級管理干部，要有軍人的作風，召之即來，來之能 戰，戰則必勝。為此，集團在 10 月6-8日舉行了一期別開生面的“入模子”培 訓。
“入模子”培訓，不僅針對新干部，同樣適用于老干部。新干部需要學習、 認同公司的企業文化、管理制度和行 為準則，“入模子”理所當然。老干部經 過多年的打拼，有的取得點成績就居功自傲，有的成了滿足現狀、精神懈怠的“扎營者”，不愿意學習新的文化和理念，也需要參加“入模子”培訓。因此，此次入模子培訓的 278 人，不僅包括了新招聘的幾十名來自不同行業的社會精英和戰略預備隊，也包括了集團辦公會成員和管理、技術骨干人才。
新模子，新文化、新內容。培訓的 內容包括核心價值觀、管理模式、自我+數字化營運、項目、財務、精益生產、PBC 考核激勵，既有戰略理論，也有操刀方法，既有內部高管講課，也有咨詢老師培訓。
新模子 、 新形式 、 新效果。培訓形式上，一是按 8-10 人分組參訓，分組討論和分享；二是不是簡單的灌輸，而是自上而下和自下而上互動式提問，讓知識流動起來，還有搶答環節。三是及時復盤和打結。學員分成幾個考場，有老師監考，有分數排序和優劣獎罰，確保了培訓的良好效果：
“創始人現身說法，言傳身教，使 文化有血有肉，不再枯燥乏味。”
“了解唐人神的文化和歷史，對唐人神未來的發展更有信心，更有信心能在唐人神的平臺上做出好的業績。”
“深刻體驗唐人神企業精神與管理文化，知行合一，努力做奮斗者。”
“長江后浪推前浪，看到這么多 ‘后浪’，他們是集團發展的希望，我們這些‘前浪’也要融入后浪，既要加油學，也要加油干，否則真會死在沙灘上。”
“閉卷考試，很有壓力，要是排到后面，罰款事小，覺得沒有面子，所以學習更認真了。”