今年以來，在遭遇非洲豬瘟和疫情等重大不利因素影響下，唐人神集團1-6月仍取得了銷售穩步增長和利潤數倍增長的較好業績。但對標華為、牧原等行業頭部企業的發展速度和規模，我們還有很大的差距。
今年以來，在遭遇非洲豬瘟和疫情等重大不利因素影響下，唐人神集團1-6月仍取得了銷售穩步增長和利潤數倍增長的較好業績。但對標華為、牧原等行業頭部企業的發展速度和規模，我們還有很大的差距。
如何向高手學習，與正能量為伍，學習行業頭部企業的成功經驗，打造核心競爭力，加速推進TRS313追夢工程？
如何開展批評與自我批評，對標找出問題、認知自我、認知改變、認知行動，推動集團管理風格轉型？
如何創新績效評估，建立“以奮斗者為本”的價值評價體系，激發組織活力，實現跨越發展？
集團創始人兼董事長陶一山在6月28日上午的“下半年管理轉型暨半年度績效評估動員大會”上做了《對標找問題，認知見行動》的重要講話。
對標找問題
對標找問題，就是要敢于對標行業頭部企業找出差距、找出問題、找到原因。以牧原為例，他們是重資產發展模式，為什么資產負債率只有40%？他們有28年發展歷史，為什么總監級以上人員大多數是80、90后？他們有近3000億市值，總部一個季度才開一次會，為什么各部門運轉自如？
我們的“持續增長的業務發展模式、充滿活力的組織人才模式、健康安全的融資模式、簡明實用的管理模式、高額回報的盈利模式、高度協同的營運模式”與標桿企業相比，有哪些差距，存在什么問題，是什么原因。
通過對問題的深入討論和分析，我們得統一了幾點認知，那就是：模式決定未來、人才決定生死、細節決定成敗、營運決定成果 。
認知見行動
認知見行動，就是要通過管理風格轉型，重點解決的三大問題。一是集團與事業部組織架構再造，解決“頭重、腰細、腿無力”的問題，打造“讓聽見炮聲的人尋求資源、多打糧食”的充滿活力的高能組織。二是解決重塑敢于擔當的干部隊伍，完善事業合伙人及不同層級的正負激勵機制問題。三是解決運用項目六步法及思維餅圖提升業務、管理、產品、基建四類項目質量問題。
認知見行動，就是要通過績效評估，跨越三大管理鴻溝。
一是一切以數據說話，從過去以完成領導吩咐的事為目標，向以數據說話為管理風格（收入增長、成本降低、利潤增加）轉變。二是以4W1H為有效行動，從搞明白餅圖理論方案向4類項目實施的行動方法轉變。三是追求敢于擔當的自我營運改善，由自上而下的領導強勢營運向自下而上的五大自我營運體系轉變。
認知見行動，就是要運用4W1H的工具，將下列事項和各板塊、各子公司、各部門的重點工作轉為為能落地、可操作、有效果的行動方案。
1、集團、事業部、子公司機構如何調整？
2、四類項目怎樣改善三大經濟指標？
3、怎樣轉變管理風格，從完成事到完成經濟指標？
4、怎樣把方案轉換成方法（4W1H）推進業績改善？
5、怎樣建立自下而上的營運體系，如何操作？
6、怎樣大膽任用年輕干部？
7、怎樣實現干部輪崗及末位淘汰？
8、報事員、觀察員怎樣實現四類項目“事”與“錢”的提示——預警——約談——達標？
9、新興板塊怎樣實現示范——模式——推廣三步曲？
10、數字化五大營運體系如何支撐三大業績指標達標（計劃目標+四類項目+產品生命周期+供應鏈+人力資源+CRM的數字融合）？
對標找問題，找對了問題，找到了差距和原因，就找到了下半年改善的機會和發展潛力。認知后又出臺了能落地、可執行、有效果4W1H的行動方案，問題得到了解決，就一定會實現業績的快速增長！
各業務板塊、各子公司、各職能專線都要制定4W1H有效行動推進時間安排，務實解決問題，創造價值。