董事長指示：干部要自我培養，要通過3年的努力，M1干部做到自我培養。雙胞胎大學積極響應董事長的指示，牛年第二季M1特訓班在金秋9月開營。考慮到疫情防控的原因，M1特訓營的戰場放在了各個戰區。
董事長指示：干部要自我培養，要通過3年的努力，M1干部做到自我培養。雙胞胎大學積極響應董事長的指示，牛年第二季M1特訓班在金秋9月開營。考慮到疫情防控的原因，M1特訓營的戰場放在了各個戰區。
第二季特訓營沿用第 一季特訓營的做法，特訓營分為三個階段：階段一：集中訓戰；階段二：主題實操；階段三：驗收結業。9月11-9月14日、9月14日-9月18日分別在廣東戰區、華東戰區舉辦了第 一階段集中訓戰。集中訓戰采取了“體能、管理理論、實操訓戰”的形式，M1干部在心力、腦力、體力上得到的訓戰。
M1特訓營還設置了導師制，各產品線紛紛派出能力強、業績好的干部參與到M1特訓營，擔任M1干部的導師，幫助他們更好的成長。
M1特訓營，既是一個管理技能提升的場所，也是一個發現人、識別人的場所。特訓營設置政委，政委負責在場外觀察學員的學習情況，同時也在判斷導師，通過4天3夜，戰區總裁培養和觀察各戰區產品線總經理、各產品線總經理培養和觀察導師，導師觀察和培養M1干部，一層一層，既是對干部的培養，也是對干部的識別。
董事長提出：在新形勢下，集團要“飼料+養豬”雙輪驅動、“多打糧食+增加土壤肥力”起頭并舉，雙胞胎大學將致力于集團人才隊伍打造、提升集團各層級人員的能力，為各業務部門搭好臺子、協助各業務部門唱好戲！