10月26日，天馬科技集團攜手國信·事業部2022年度阿米巴項目總結大會在天馬科技集團總部隆重召開。集團董事長陳慶堂先生充 分肯定了2022年度阿米巴經營模式持續深化落地、集團利潤創歷史新高的顯著成效。會議全面總結了集團落地阿米巴模式以來的工作，分析了阿米巴經營過程中存在的問題，并對下一階段阿米巴經營工作進行全面部署！
集團董事長陳慶堂先生，集團高層領導邱金謀、張蕉霖，董事長助理許夢華等領導出席現場會議，副總裁何騰飛主持會議。集團各中心（部門）、各事業部負責人等經營高管、企業骨干精英共100余人通過現場或視頻參加會議。
會議要求全體天馬人要緊緊圍繞在集團周圍，落實好“阿米巴經營模式”，學習吸收“阿米巴經營模式”精華。各事業部圍繞集團的戰略部署，定好第四季度各項任務目標，不斷完善組織架構，創新經營管理方式，充 分落實阿米巴經營模式，強化“權、責、利”管理模式，深化人力資源體系建設，做好精細化運營，各事業部一把手要率先垂范、真抓實干；全體同仁要凝心聚力，團結在集團周圍，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人方針，做好團隊建設和人才培養工作，為全面完成集團2022年度各項經營工作任務、打造世 界級全產業鏈食品供應鏈平臺而不懈奮斗！
會上，各大區總經理做阿米巴項目總結報告，阿米巴項目小組負責人做小組總結報告。各團隊以組織建設和團隊建設為核心，重點匯報阿米巴模式經營成果，重視對員工內生力的激發，推動組織效率較大化。
集團副總裁何騰飛作阿米巴項目總結報告。他指出，2022年度各大區推行阿米巴經營模式，形成以利潤為導向、重視經營效率的良好發展模式，阿米巴經營會計報表制度初步形成，績效考核機制逐步完善。在后續工作中，各一把手要在面對新團隊、新市場、新品種的同時積極運營阿米巴模式，形成長效機制，確保每項部署都能得到不折不扣落實，取得更多成效；同時加強使用數字化信息工具、提高風險防范的能力，運用信息工具提高工作效率。
國信企管培訓專家范道遠老師作阿米巴項目總結報告。他指出，阿米巴項目總結大會只是萬里長征的第 一步，各事業部要以“銷售較大化，費用較小化”的阿米巴經營核心為著力點，更加注重內部管理向“內部管理與市場經營”雙輪驅動邁進，進一步增強經營意識，實現從“成本中心”轉向“利潤中心”，向2022年度目標沖刺。
真抓實干 成效顯著
高質量發展之路越走越寬
會上，董事長陳慶堂先生作重要講話。他指出，阿米巴項目結案不代表結束，相反，這正是一個新的起點，新的征程。當前，天馬科技集團已經進入發展的新紀元，水產業、畜牧業、一二三產和海洋食品、海洋種業五大板塊產業布局初步形成并形成規模。落地阿米巴經營模式是實現集團戰略的重要舉措，2022年前三季度集團取得了營收同比增長32.8%，歸母凈利潤同比增長187.3%的好成績，實現了歷史性跨越發展。
董事長陳慶堂先生強調，各中心（部門）、各事業部要緊緊團結在集團周圍，繼續落實好“阿米巴經營模式”，把推行“阿米巴經營模式”作為“一把手”工程常抓不懈，與“第 一個五年計劃”提升年結合起來，與管理創新結合起來，與人才培養結合起來，通過各經營單元的獨立經營管理，為集團公司經營發展儲備高質量的人才，打基礎、利長遠；要圍繞著集團五大板塊戰略布局這個主線，牢牢掌握阿米巴經營原理、優化企業經營，激勵激發員工的積極性和工作熱情，實現從“要我干”轉變成“我要干”的轉變，不斷提升高質量發展業績。
董事長陳慶堂先生指出，從阿米巴經營數據反饋來看，大部分事業部都能按照集團的部署，保持沖鋒姿態，基本完成阿米巴經營目標，但小部分事業部還需拓展經營能力，挖掘團隊效能，聚焦品種、拓展市場、提高人效，做到降本增效，營造比學趕超的良好氛圍。全體天馬人必須盯緊“量、本、利”的阿米巴經營核心，強化“權、責、利”管理模式，不斷接受新的挑戰，勇于創新，將阿米巴模式貫徹到底，用數字說話、用系統說話、用利潤說話，使個人成長和公司發展相得益彰。
董事長陳慶堂先生強調，2022年度經營成果是一個良好的開端，下一階段集團將全面深化推進“阿米巴經營模式”，全體員工要緊緊團結在集團周圍，牢固樹立“五個意識”，即成本意識、核算意識、服務意識、數字化意識和經營意識，共同打造“筑巢引鳳，同心創業，走事業合伙人制”的創業平臺。各中心（部門）、各事業部需做到：
● 1.強化主責意識，把推行“阿米巴經營模式”作為一把手工程常抓不懈。各事業部一把手要制定準確的經營措施和方案，完成年度任務目標和挑戰目標，落實不到位的事業部一把手，必須堅決問責；緊跟集團發展腳步，明確產品規劃與目標，抓住個性產品，將自身產品定位在行業的高點，抓布局、改思想，敢于亮劍，善打硬仗，在市場上打出天馬科技“質量牌、科技牌”。
● 2.推行末尾淘汰制，將阿米巴經營作為強基固本的有力抓手。各事業部、各中心（部門）有業績任務，有目標要求，要以利潤為中心，以目標為中心，通過各經營單元的獨立經營管理，為集團公司經營發展儲備高質量的人才，打基礎、利長遠。
● 3.全員參與，確保盈利。要以突破萬噸銷售規模作為每個事業部的基礎目標。特種水產板塊要根據集團“百團大戰”中長期戰略發展規劃，構建北起渤海灣南至北部灣覆蓋中 國沿海和內陸地區完善的戰略銷售網絡，每個事業部都要以阿米巴經營模式作為戰斗武器，突破萬噸銷售規模！
● 4.加快阿米巴經營配套制度體系建設。要加強阿米巴經營的內部，信息部加快優化配套信息技術，為各單位進一步劃小核算單元提供技術；加強智慧財務平臺建設，進一步提高資金周轉速度；深化“資本+實體”戰略，進一步提高資本運營能力；持續優化人力資源戰略，加強人力資源體系建設；優化生產管理機制，建立新型高 效的生產管理模式，提升集團運營效率。
天馬速度，產業標桿。今年是佳音頻傳的一年，天馬科技的產業布局初步形成，戰略目標一步步實現，第四季度面臨的任務更加繁重。在新的歷史起點上，緊緊圍繞集團“第 一個五年計劃”戰略規劃，全體天馬人要深入學習貫徹黨的二十大精神，全面推進落實阿米巴經營管理模式，激發全體員工的工作熱情和拼搏精神，踏踏實實，精進擔當，百尺竿頭，更進一步，全面完成集團2022年度各項經營工作任務，為天馬科技集團建立20周年獻禮！為集團走海洋經濟“專精特”高質量發展之路，打造“世 界級全產業鏈食品供應鏈平臺”戰略目標貢獻力量！