養豬不僅僅是通過豬只賺錢，也可以通過做好管理降低成本來提升豬場效益，下面上海嘉牧源生物為大家介紹一下如何做好豬場的成本管理。
1.在企業大力開展科技創新、節約等利于促進降耗節能的活動，杜絕飼料、藥品等材料浪費，倡導技術革新。強化員工節約意識。節約一斤飼料、節約一度電、節約一滴水、節約一支藥等，如此一來，不但可以降低員工勞動強度，提高了勞動效率，同時也減少了原料消耗，給企業節約了資金成本。
2.及時、準確、規范地做好生產記錄。記錄具有追溯性。是反映客觀事實的依據。車間、班組應及時、準確、規范地做好豬場種豬配種記錄、分娩母豬及產仔記錄、斷奶母豬及仔豬記錄、種豬死亡淘汰記錄、妊檢空懷及流產母豬記錄、豬群盤點月記錄、豬場生產情況周記錄、配種妊娠舍周報表、分娩保育舍周報表、生長育肥舍周報表、公豬配種登記月報、豬舍內飼料進銷存周報表、人工授精周報表等各種生產記錄。確保物料有效控制。
3.不斷完善激勵機制。養豬企業可根據生產實際，按節約與否給予獎懲。設置節約獎與超產獎，且與工資掛鉤。不斷完善激勵機制。激發生產人員的工作積極性。
4.構建成本核算體系。構建成本核算體系要求建立以企業核算為指導，以車間核算為橋梁，以班組核算為基礎的核算體系。該核算體系應全員參與，責任明確，成本費用逐級分擔，指標落實到人，實現全過程控制成本，成本核算與目標管理密切結合。
5.推行成本否決制度。成本否決的核心是以成本指標否決其他經濟指標。通常情況下，企業會設計多種考核指標對各部門的工作進行考核，在其中就須將成本指標作為主要指標進行考核。倘若各部門其他各項指標均順利達成，而成本指標未完成，應否決其工作業績，取消對其的獎勵。成本否決制度的推行使得各部門自覺將工作重心轉到降低成本之上。成本管理自然得到加強且效果明顯。
6.積極進行成本分析。養豬企業需要將成本管理目標、控制措施、實際運行情況等及時在內部公布公開。做到人人心中有數。與此同時。應組織相關人員積極進行成本分析。查明問題，迅速制定相關管控方案。
7.提高勞動生產率。作為降低成本的重要措施之一，只要勞動生產率提高。單位產品中的勞動消耗就會減少，單位產品成本的工資費用自然降低。要提高勞動生產效率，企業須采用新技術設備，并對員工進行必要的培訓，以提高素質，同時。還可通過多種途徑，如改善勞動條件、改進生產工藝、使用新的材料等來提高。
8.全員參與全過程控制。成本作為一項綜合性指標，涉及企業全員與生產全過程，故應構建一個較為完整的成本管理體系，將成本指標逐項分解到各部門與各員工，織成一個周密的成本管理網絡。通過全員參與全過程成本控制與管理，就會在企業內形成一個人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。