伴隨著我國養殖模式的轉變——規模化、集約化養殖逐漸形成氣候，的獸藥行業也正處于發展變革的轉型期，與此同時，獸藥企業也開始在發展過程中優勝劣汰。鑒于此，駐馬店凱信制藥有限公司就此話題來分析目前獸藥市場發展現狀基本向以下三個層面靠攏：
市場環境變化下，動保企業的思考
一、要敏銳地捕捉市場形勢變化下的機會
養殖規模化的擴展對動保企業來講，未嘗不是規范之舉，養殖業的成熟不僅能促進產業鏈的升級，還能促使服務于養殖業的動保企業做大、做強、做好。反過來講，對于那些影響產業發展、小打小鬧、不思進取、滿足于現狀的企業，發展障礙會越來越多。如果再以同質化的產品結構、忽悠的銷售手段去做市場，那么終究會被市場、被客戶淘汰。因為規模化的養殖企業不同于以往的散戶，服務這樣的客戶就要講求真正的實力和質量，所以企業間比的是優質的產品、服務，而老一套的銷售手段和方法已經很難滿足客戶需求。
新的市場格局中，機會是給予每一個企業的，可以說，現在的獸藥市場正處于一個“大變革”時期。伴隨著養殖集約化程度的提高，大型客戶對品牌的認知度會逐漸增強，這對于那些具有一定規模、品牌、市場操縱能力較強的企業來講是發展的機遇。
如今，越來越多的獸藥廠家開始注重品牌發展之路，而且通過近兩年的市場發展現狀也可以看出，那些深入市場、專注于產品研發、對市場進行精耕細作的企業已經取得了一定的市場份額，在不斷的市場競爭中，伴隨著產業鏈的優化，好的企業和差的企業間的距離會越拉越大，只有那些看到變化，同時順應發展去提高自己的企業才會在未來發展中占據一席之地。
二、用變革與創新變“機會”為“優勢”
毫無疑問，整個獸藥行業要想實現跨越發展，以增強行業的整體競爭力，需要行業內幾個主導品牌通過有效的資源配置，來擴大自己的品牌規模、提升品牌實力以應對市場競爭，進而帶動、提升行業的綜合實力。而這樣的企業就是那些洞察到市場變化，在變化面前盡早落實行動，通過不斷改革企業內部流程，實現創新發展的企業。
2010年上半年的市場低迷態勢，已經淘汰了部分不能適應市場變化的企業，有人抱怨市場上養殖量減少，而事實上動保企業的產品銷量不是由養殖的病多病少決定的，而是受控于市場行情，養殖狀況不好，動保企業銷售額肯定會受影響，以肉雞、蛋雞養殖為例，目前都還處于整合之中，因此動保企業也需要通過進一步的整合來提升發展，通過外在環境的刺激不斷提高自身競爭力。
的畜牧市場前景廣闊，現在正處于一個改革時期，規模化的發展必然會淘汰一批企業，在這樣的市場形勢下，企業要想競爭、前進，就必須從自身角度出發，面對行業的變化，動保企業要有充分地認知和積極的準備，不斷加強內功修煉，等待機會、蓄勢待發。尤其是一些具有一定發展實力的企業，更要以自身的發展變革尋求做強、做大。
三、正確看待市場機遇中存在的危機
危機是對于整個市場形勢而言的，雖然新形勢下動保企業有了一定的成長，但真正做制劑的過億元的企業并不多，像山東六和、廣東大華農等都有上游養殖業的依托，所以，對動保企業而言，大部分還沒有足夠的規模、實力來應對外界突然的大兵壓境，近年來就有不少外資企業殺入競爭，洽談合作并購某些動保企業，這些潛在的危機不能不讓我們警覺起來，著手應對更高層面的競爭。
另外，內資企業間的競爭更是愈加激烈，尤其是上游養殖企業和同行原料企業，他們的規模很大，完全可以采用資本的手段對動保企業進行并購。所以說，未來動保企業必須突破發展，要么道路會越來越艱難。
每次革新，都是一次考驗。企業如何能轉“危”為“機”，在于企業自身的不斷思索和努力，在于企業對環境的適應和對機會的把握程度，以及能否瞬時洞察變化并付諸到行動力上，所以也是對企業綜合素質的考察。
面對當前的市場發展形勢，上述片面追求企業利潤的價值理念已經不能支撐企業的未來發展，對此，要明晰企業的發展戰略，作為動保產品的生產企業，我們的核心價值就是為畜牧業保駕護航，以安全、、高質量的動物保健產品服務養殖業，這才是我們需要堅守的。